INDUSTRIA 4.1 Fecha Adicional

Como maximizar la rentabilidad del negocio, asegurando la disponibilidad de los productos correctos, en los lugares correctos y en el momento correcto, sin fallas y con el mínimo inventario 

Explotando la sinergia entre:

La Teoría de Restricciones (TOC-Goldratt)   <->   Lean Manufacturing (Ohno-Toyota)   <->   Six Sigma (Deming)

BENEFICIOS CONCRETOS Y ESPERABLES DE LA METODOLOGIA:

• Niveles de OTIF (Entregados A tiempo y Completos) superiores al 97%.
• Reducciones de inventario esperables a lo largo de la cadena de hasta un 50%.
• Minimización de tiempos de entrega de hasta en un 80%.
• Redefinición de las estrategias de administración de la Cadena de Abastecimiento para reducir los costos asociados en el orden del 20%.

TODOS AL MISMO TIEMPO