ADMINISTRACION PULL SUSTENTABLE DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Explotando la sinergia entre:

• Teoría de Restricciones (TOC-Goldratt) 

• Lean Manufacturing (Ohno-Toyota) 

• Six Sigma (Deming) 

Maximizando la rentabilidad de las Empresas asegurando la disponibilidad de los productos correctos, en los lugares correctos, sin fallas, en los lugares correctos y en los tiempos correctos con el mínimo inventario.

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BENEFICIOS CONCRETOS Y ESPERABLES DE LA METODOLOGIA:

• Niveles de OTIF (Entregados A tiempo y Completos) superiores al 97%.

• Reducciones de inventario esperables a lo largo de la cadena de hasta un 50%.

• Minimización de tiempos de entrega de hasta en un 80%.

• Redefinición de las estrategias de administración de la Cadena de Abastecimiento para reducir los costos asociados en el orden del 20%.

TODOS AL MISMO TIEMPO

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